来源：a8直播免费直播视频    发布时间：2024-08-02 15:26:29

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    近日，不少纺织人与小编诉苦，服装消费不好，必然会对上游原料形成负反馈，进而出现大幅暴跌。化纤原料等上游纺织原料全部创出了近些年新低，甚至部分已创出历史新低，上游暴跌，服装加工厂更加难逃此劫。不少服装加工厂目前已处于停工状态，甚至部分工厂出现有单不敢接的地步。问题大多还是来自价格，加工成本高，但订单价格低。

    小编为此与不少专业技术人员沟通中了解到，疫情让整个纺织服装产业链处于需求疲软严重与产能过剩突出循环中。今年的“金九银十”是否会如期到来，还是要看终端需求是否能提升。

    第一、延伸产业链有实力的公司能够考虑延伸到利润更高的织布和印染产业，自我配套，形成规模和成本优势，提升公司的竞争力。另外，在当前环境下，要严控成本，通过配棉、人工等环节降低生产所带来的成本，企业领导还要有前瞻的战略眼光，提前布局市场，依据市场变化及时作出调整产品结构，比如近一个月低支纱在市场走货较快，多家企业通过降纱支实现回笼资金的目的。

    第二、产品差异化提升产品附加值，走差异化道路。产品结构调整是国内提了很多年的策略，经历疫情的九死一生，这次可能会出现很多产品质量低端，管理跟不上的企业会倒掉，企业要有清晰的产品定位，或者加大混纺比例，或者将单品做到极致，尤其要关注国内消费市场的变化。

    第三、加强修炼内功疫情下，企业不能消极等待，应趁着这个“机会”，苦练内功，将疫情期转化为内功修炼期，提升企业的抗风险能力，为疫情过后的更好发展积蓄力量。公司能够实施精细化管理，减少相关成本，降低能耗。还需要多条腿走路，在多变的市场环境下，过度依赖任何一个市场都是存在风险的，企业要不断尝试开拓新的市场，降低运营风险。

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